Personalberatung


Gewinnen

Die Kunst der Personalgewinnung

 

Mit den richtigen Mitarbeitern zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Funktion startet die Wertschöpfung für jedes Unternehmen - egal ob Dienstleister oder Produzent.

Aus diesem Grund ist die Personalgewinnung das Kernstück meiner Arbeit als Personalberater. 

 

Gemeinsam mit mir durchläuft Ihre Personal-gewinnung fünf Phasen: 

 

1. Analyse: Hier wird exakt formuliert, wer, wo, wofür gesucht wird. Diese Phase geht weit über die Erstellung einer Stellenbeschreibung hinaus.

 

2. Suche: Basierend auf den Erkenntnissen der Analysephase wird die Suche von mir geplant und durchgeführt.


 

3. Eignungsdiagnostik: Hier stellt sich nicht nur die Frage "Passt der Kandidat zum Job?", sondern auch "Findet der Kandidat den Job auch über die Stellenanzeige hinaus noch interessant?". Nur gewinnen reicht nicht; das die A-Kanidaten langfristig an Bord bleiben ist das Wichtigste. In dieser Phase haben ich den engsten Kontakt zu den Kandidaten; neben der Durchführung der MotivationsPotenzialAnalyse MPA bzw. des emotional performance profiles epp, führe ich mit ihnen ausführliche Gespräche persönlich oder am Telefon.

 

4. Der Wunschkandidat hat unterschrieben, der erste Arbeitstag steht fest. Bis dahin gilt es (idealerweise gesteuert über Checklisten), regelmäßig Kontakt mit dem neuen Kollegen zu halten: u.a. Willkommenspaket zusenden, Agenda für den ersten Tag/die erste Woche mitteilen. Der erste Arbeitstag wird im Unternehmen eingesteuert und kurz mit den beteiligten Kollegen besprochen/geplant. Das Onboarding schleicht ab dem ersten Arbeitstag dann allmählich aus, sollte aber inkl. 2er Onboardinggespräche einen Zeitraum von 6 Monaten umfassen.

 

5. Wissenstransfer: Bei Ersatzbesetzungen ist Top-Priorität, das Wissen vom ausscheidenden Mitarbeiter so umfassend wie möglich zu sichern. Bei Neubesetzungen gilt es Parallelwelten durch (wieder) neue Ablagesysteme, Briefvorlagen, Arbeitsprozesse, etc. zu vermeiden, ohne den frischen Wind des neuen Mitarbeiters mit seinen guten Ideen und innovativen Ansätzen unreflektiert zu blockieren.

Fazit: Nur wenn Sie wissen, welchen Menschen Sie für welche Aufgabe suchen, werden Sie erfolgreich sein. Ich helfe Ihnen, hierauf Antworten zu finden. Danach lege ich los und suche für Sie; egal ob online, in Print-Medien oder als Direct Search, ob regional oder deutschlandweit – ich finde den Kandidaten, der in Ihr Unternehmen passt und exakt Ihren Anforderungen entspricht.

 


Entwickeln

Eine gute Personalentwicklung ist wie das Zünglein an der Waage: es offenbart Über- bzw. Unterforderung bei den Mitarbeitern und notwendige Organisationsentwicklungen. Mit der Einführung von Funktionsbeschreibungen und strukturierten Mitarbeitergesprächen unterstütze ich Sie dabei, die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter aller Hierarchieebenen für heutige und zukünftige Aufgaben zu optimieren. 

Ein professionelles Change-Management sorgt dafür, dass Veränderungen, die eine ganze Gruppe, ein Team, eine Abteilung betreffen, optimal gestaltet werden.



Neu platzieren

Eine Trennung, aus welchen Gründen auch immer, ist eine Veränderung, die auf Seiten des Mitarbeiters höchst emotional und belastend sein kann. Arbeitgeber können ihre Professionalität und Wertschätzung zeigen, indem sie den betroffenen Mitarbeiter in dieser Phase aktiv unterstützen. Eine solche Unterstützung kann, angepasst an die jeweilige Situation, von einfachen Gesprächen bis zur Outplacement-Beratung und Coaching reichen.

 

Jeder Arbeitnehmer, der seinen ehemaligen Arbeitgeber positiv in Erinnerung hat, wird auch entsprechend über ihn berichten. Ein positives Arbeitgeberimage sichert Ihren Zugang zu Fach- und Führungskräften am Arbeitsmarkt und damit die Entwicklung Ihres Unternehmens.



Coach Sönke Möller

Moderation

Die meisten Meetings, Sitzungen und Arbeitsgruppen bringen nicht annähernd die Ergebnisse, die möglich sind. Das liegt daran, dass wir es uns in unserem auserwählten Kreis gerne bequem machen. Als Moderator durchbreche ich dieses Muster.

 

Sie benennen Ihr Ziel und ich lotse Sie dorthin. Das wird nicht unbedingt gemütlich, aber effizienter und spannender als früher.



Sie können sich sehr gerne jederzeit für ein kostenloses Erstgespräch an mich wenden.

 

Sie erreichen mich telefonisch unter 0174 1010302, per Email über info@coachmoeller.de oder

über das Kontaktformular.

 

Referenzen finden Sie hier >>